为商

思路清晰、意识超前、诚实守信、行为果断，不拘一格地吸纳和使用人才，使公司整体素质和竞争力不断提升；身先士卒、脚踏实地、艰苦创业，形成了全公司上下务实求真的优良作风；善于学习、不断创新，创造了公司业务每三年翻番、市场不断巩固、信誉不断提高的良好局面。这就是中天建设集团有限公司董事长——楼永良。

建筑工人出身的楼永良，20世纪80年代初挑着扁担，带着一队人马从浙江东阳挺进大上海，从一百来人小打小闹建个菜场、修条马路做起，到今天，他的中天集团已经成了以“工程承包、房产开发、新材料开发”为核心业务，经营规模已经超过300亿元的大型企业，楼永良和他的老乡们凭借浙江人特有的勤奋和适应能力，从上海一路摸爬滚打，走向全国。目前，中天发展控股集团旗下的中天建设集团已创出鲁班奖13项，省部级以上优质工程600多项，被业内誉为“创优大户”。中天房产集团从业十数年，年开发面积40万平方米以上，开发了杭州倚天盛世钱塘、长沙中天广场、西安中天花园等一批优质楼盘。中天氟硅的成套装置处于化工业内先进水平。如今的中天集团是一家以土木房屋建筑、房地产开发、化工材料与财务投资为主营业务的全国500强大型企业集团，也是民营企业50强之一。

楼永良是一名锐意进取的企业家，他带领中天人通过两次改制，彻底理顺了公司的产权关系，建立了现代企业制度。导入新的绩效考核机制，建立了一整套科学、公正的考核、激励体系。他为中天建设创新地提出了区域化模拟法人运作模式，成立七大区域经营公司，有效整合企业资源，激发企业经营活力。重视企业文化建设，凝练充满人文精神的中天文化，打造中天的核心竞争力。自1993年担任公司总经理以来，楼永良坚持以人为本，拓市场、强管理、创品牌，使企业走上了一条健康、快速、持续发展的道路，成为一家产业多元、年经营规模超300亿元的大型企业集团。

重道

在普通人的意识里，大凡企业都是以创造利润为最高追求。但作为一名募捐无数的慈善家，楼永良先生在“2007中国慈善排行榜颁奖典礼”上的一席话，让人们对他有了新的认识。他说“作为一家企业，创造多少利润固然重要，但更重要的是为社会创造了多少价值，为社会尽了多少责任。责任比利润更金贵。”在他眼中慈善不是有财富的人的专利，人人都可以慈善，企业求得自身发展的同时也就有了更多的能力去行善，才能更好的回报社会。在他人低落时一句安慰人的话，在他人口渴时送上一杯甘甜的水，亦为慈善。

正是基于这种认识，中天集团这些年来在企业不断发展壮大的同时，时刻牢记自身的使命和责任，始终践行着“真心缔造美好家园”的企业使命。楼永良说，中天的“家园”，既是有形的，也是无形的；既是物质的，也是精神的；既是企业的，也是社会的。因此，中天在企业发展的同时，也时刻没有忘记回报社会。在10年前企业困难时期，毅然投资6000多万元兴办中天高级中学，解决当地升高中难问题，如今，中天高级中学已成为浙江省重点中学。同时，中天集团还积极参与扶贫帮困、救灾助学、文化交流等活动，每年捐助公益事业金额近千万元。据悉，中天集团目前已将社会公益事业和慈善活动纳入了《中天集团文化建设纲要》，并着手筹划设立慈善专项基金。这意味着中天人已将社会公益事业和慈善活动视作一项永久承担的社会责任。中天的爱心事业是公开的、长期的，据不完全统计，中天集团近三年来用于社会公益事业和慈善事业累计捐款已逾5000万元，并设有1亿的中天爱心公益基金。俗话说"不以善小而不为"，中天集团以点滴行动实践着"优秀企业公民"的责任，这是一种做企业的高尚境界。

“中天爱心语录”

真心缔造美好家园！

人人可慈善！

做公益事业，不能认金额多少，而应纯洁动机，是合法收入而出的一分钱也是可敬的！

做公益事业，不能自娱自乐，应该透明、规范、长期坚持！

帮助别人越多，幸福就越多。把钱用在对企业持续发展、健康发展和对社会的责任上是最让人幸福的！

企业能得到持续健康的发展，能得到社会高度的认同，关键是要有高度的社会责任感，而不是光图回报！

乐做公益事业，多做公益事业，多尽社会责任，是给我们做企业确定了更高的标准，也有更大的压力。你绝不能一边在做善事、好事，一边经营行为、市场行为不诚实、不道德；外边在做善事、好事，企业内部不能善待员工、厚待员工！

感悟

“人才最重要，事在人为”楼永良如是说。讲述自己在中南财经政法大学EMBA的学习经历时，他感慨良多。EMBA班集聚了社会上各个行业的优秀人才，我们以前认为做企业只要有资源、有机遇、有勇气，就能做起来。现在市场竞争到一定的程度，企业发展到一定的规模，社会进步到一定的层次，管理就不仅仅是一种活动，更是一种文化，一种企业的管理文化。不同行业有不同的文化，不同企业有不同的文化，不同企业发展阶段也有不同的文化，所以提高管理者素质成了当前企业发展的必然趋势。以前虽然强调企业文化、人才集聚、管理创新，但这些东西说归说，做起来总觉得不重要。现在楼永良和他的企业越来越感觉到人才集聚的真谛，人才才是最重要的，因为事在人为，业*人筑，如果缺乏人才，最好的资源也很难有效的利用。而且目前企业人才的知识结构较单一，缺乏综合型人才，所以我们选派了集团17名高管参加中南财经政法大学EMBA课程的学习，夯实基础，提升自身多方面的素质，培养会管理、通财务、懂法律的综合型人才。打造学习型团队、创造条件、培养人才。

“我认为选择学校学习和选择人才一样，适用的才是最好的。”楼永良说道，“我参加过中南财经政法大学EMBA的学习，虽然中南财经政法大学EMBA没有北大光华与清华EMBA的牌子那么响，但是我感觉它师资雄厚，具有自己独特的学科优势，性价比高。吴校长是国内知识产权界顶尖的学者，是给中央政治局上过课的著名专家，他为每一个EMBA班级授课，体现了对EMBA培养教学质量的重视。师资结构和专业影响力，在很大程度上决定了MBA的培养水准”，“中南财经政法大学EMBA不仅按教育部的EMBA教学大纲培养学员，还发挥了自己的专业优势，课程设计有特色，最大的优势是财经学科与法律进行了有机结合，而且我认为，这些知识正是我们现在做企业最缺乏的。”